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揚州紙箱廠做好紙箱企業的生產管理

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揚州紙箱廠做好紙箱企業的生產管理

發布日期:2017-03-17 點擊:1439

人們對于做好紙箱企業的生產管理,了解多少呢?不用擔心,下面就來聽聽揚州紙箱廠的詳細介紹。
    生產管理是決定紙箱企業產品質量和生產效率的重要過程,很大程度上決定著企業的前途和命運。如何做好生產管理,是現代紙箱企業管理中值得研究和探討的重要話題。現在我們就管理各大方面做以下分類探討。
    一、生產工藝的管理
    生產工藝是產品質量和生產效率的源頭環節,必須符合節能降耗、優質、高效和科學合理的基本原則。對大宗產品或新產品的生產,首先必須制定周密的生產工藝方案,要根據產品的特點,合理確定原材料取向和設備的選用,首先進行小批量的試生產,同時對生產的全過程進行密切的跟蹤管理。在小批量的生產完成之后,根據實際生產情況,對生產過程中的一系列數據進行對比和分析,然后確定批量生產的工藝作業方案。
    二、產品質量的管理
    生產首先必須管質量,如果生產的產品質量沒有保證,生產就沒有意義。在組織生產時,生產部門(包括車間、班組)首先必須從如何保證質量入手,進行認真細致的研究,科學合理地組織和指導生產。現實中經常出現這種錯誤傾向:生產的目的就是組織按期完成生產任務,而將質量控制看成是品管部門單方面的事。實際上,這種觀念在許多企業確實存在著,往往造成有數量沒有質量的后果。質量不合格的產品往往要返工生產,這比正常生產更加費工費時,造成人力、物力的更大浪費。因此,要堅決摒棄落后和狹隘的管理觀念。
    三、生產成本的管理
    揚州紙箱廠介紹,紙箱的生產成本涉及到企業生產管理的方方面面,原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等,都會影響生產的成本。
    在保證產品質量的前提下,選用合適的生產原材料,降低生產的物料消耗,提高生產效率是企業控制生產成本的管理方向,也是提高企業生產能力的重要途徑之一。企業要控制好生產成本,必須根據產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮,選擇合適的原材料進行生產,這是降低生產消耗,提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為,要控制生產成本,降低原材料消耗,無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現。這是一種短視的、不理智的錯誤做法,必然將影響產品質量、生產效率,長期來看還會增加生產消耗,得不償失,是不可取的。
    四、生產設備的管理
    設備是紙箱企業生產的重要要素之一,也是關系到生產效能和質量的關鍵條件。如果沒有有效的設備管理制度或措施,即使是再好的設備,可能沒用多久就會出現各種各樣的損壞情況,影響性能的發揮。
    五、安全生產的管理
    隨著科學技術的不斷進步,現代紙箱生產設備正向多色、多功能聯動化和高速自動化方向發展。設備的高度進化,成為了大中型紙箱企業技術進步的推動力量。從設備的發展情況來看,生產的自動化程度是大大提高了,但生產環境的安全系數似乎在悄悄下降。現實情況表明:越是高速自動化設備,越容易發生意外安全事故;越是多人操作的大中型設備,越容易因配合失調而釀成工傷、設備事故。生產實踐情況也表明,安全生產是提高企業經濟效率和創造優質產品的前提條件,安全生產的重要性決定了企業管理始終必須把“安全第一,預防為主”的工作方針和精神落實到實處,這樣才能營造一個安全生產的良好氛圍,有效地消除安全事故隱患,保證生產安全。
    紙箱企業的管理涉及到質量控制、生產管理、設備管理、原材料采購等諸多環節。所以,只有管理機制完善,管理措施落實到位,各個環節得到有效的控制,紙箱的生產效率和產品質量才會得到同步的提高。
    淄博華晨紙箱廠作為地區一家專業從事紙箱生產的機構,公司在專業研發生產不同類型的包裝箱產品方面擁有非常豐富的經驗,因而其產品質量上乘,性能穩定,在實際的生產生活中擁有非常廣泛地產品應用。同時公司還開展與揚州紙箱廠的深入合作,不斷將規模擴大,行業競爭力也在不斷增強,因而深受好評,成為地區最值得信賴的包裝箱產品供應機構。
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